宏觀經(jīng)濟(jì)放緩防爆行業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？

2015年，很多企業(yè)受到影響，那么我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)2016呢？

今年以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，社會(huì)消費(fèi)信心不足，股市后跌入谷底，房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣等外部因素干擾，以及企業(yè)數(shù)量過多、LED光源變革、價(jià)格戰(zhàn)泛濫、員工材料成本增加等業(yè)內(nèi)因素影響，防爆照明行業(yè)整體市場(chǎng)行情比較冷清，廠商銷量利潤(rùn)遭遇“雙降”，2016年作為“洗牌年”已成定局。

縱觀行業(yè)被淘汰的企業(yè)不外乎兩類，一類是被嚇?biāo)赖?，這類企業(yè)占多數(shù)。此次經(jīng)濟(jì)下沉是改革開放以來遭遇的*次，很多人一下子亂了方寸，陷入迷茫之中。另一類是資金鏈斷裂轟然倒下,其因素包括利潤(rùn)分配不合理，廠商都把利潤(rùn)壓縮到一個(gè)臨界點(diǎn)；庫(kù)存由原先占銷量10%上升到30%，資金壓力變大；過分依賴供應(yīng)商帳期來進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)；盲目亂投資做飲用水、衛(wèi)浴、電器等，只要看上去是機(jī)會(huì)就絕不放過，zui終資金斷裂。

然而，盡管當(dāng)前行業(yè)整體壓力較大，但我們依然要看到希望。在2013-2014年回暖的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)2015-2016年將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，以下幾個(gè)數(shù)據(jù)可以支撐：

首先，整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的拉動(dòng)效應(yīng)。在2015年*GDP增長(zhǎng)中，預(yù)計(jì)中國(guó)排名*增長(zhǎng)10000億，其次為美國(guó)增長(zhǎng)8000億，三為印度增長(zhǎng)2000億，其中中國(guó)大概占了世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)部分近三分之一。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，也會(huì)帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

其次，城市化進(jìn)程的推動(dòng)。以前，城市化進(jìn)程更多是在高速公路旁或大橋的兩邊來造新城，而隨著高鐵時(shí)代的到來，圍繞高鐵站為節(jié)點(diǎn)的造城運(yùn)動(dòng)興起，進(jìn)而會(huì)掀起新一輪建設(shè)浪潮。

三，龐大的市場(chǎng)剛需。數(shù)據(jù)顯示，2014年以來每年的新婚數(shù)量在1600萬至1800萬，且每年以10%的速度增長(zhǎng)。另外，這幾年離婚率也在增加，離婚率增長(zhǎng)背后將帶動(dòng)二次結(jié)婚數(shù)量的增加。因而，預(yù)計(jì)到2016年結(jié)婚數(shù)量有可能突破2000萬，結(jié)婚房的裝修需求將進(jìn)一步放大。

四，舊房迎來裝修高峰期。自1998年房改以來，至今已過了17年，而大部分17年前裝修的房子很多都開始集中換房或者新裝修，這也是一個(gè)機(jī)會(huì)。

五，房地產(chǎn)市場(chǎng)的回暖。目前房產(chǎn)稅近在咫尺，二手房交易預(yù)計(jì)會(huì)擴(kuò)大。2014年一二線城市的土地成交量出現(xiàn)大的增長(zhǎng)，那么可以預(yù)見2015到2016年房地產(chǎn)開發(fā)數(shù)量會(huì)大幅增加。同時(shí)，一些樓盤開始了以租金代付行動(dòng)來刺激購(gòu)買，加之國(guó)家反復(fù)倡導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)要清庫(kù)存，不能過分依賴銀行給他接盤，這些都預(yù)示著房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)有新的起色。

另外，古鎮(zhèn)燈飾報(bào)大數(shù)據(jù)平臺(tái)根據(jù)近三年的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，2015年中國(guó)LED照明市場(chǎng)滲透率有可望達(dá)到30%，LED照明產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模將超到5000億元。未來兩三年，中國(guó)LED照明行業(yè)銷售收入年增長(zhǎng)率將繼續(xù)保持在10%以上，2018年LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到12302億元。同時(shí)，加上即將淘汰的20%供應(yīng)商和40%經(jīng)銷商，未來市場(chǎng)將會(huì)更大。

針對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的這些利好的回暖跡象，那2016年我們應(yīng)該何去何從？

對(duì)于廠商而言，首先要保持良好的心態(tài)，這是zui壞的時(shí)代，也是的時(shí)代；其次要注意清庫(kù)存，回流資金才是*；三是挖掘客戶需求，創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品；四是要樹立品牌思想，不輕易參與價(jià)格戰(zhàn)?？傊?，廠商既不要把自己看得太高，也不要太看輕自己，走自己的路，不忘初心就好。畢竟冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？